企業(yè)的管理工作在任何時(shí)候都要重視,不管是大企業(yè)還是小公司,我們都要意識(shí)到生產(chǎn)管理工作的重要性。其中對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的車間管理工作非常重要,如果在車間管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò),就會(huì)給企業(yè)造成很嚴(yán)重的損失,最直接的就是經(jīng)濟(jì)損失。這樣的結(jié)果不是我們企業(yè)想要的,所以我們一定要加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)等工作,這樣才能更好的提升企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的更好進(jìn)步和發(fā)展,那么我們的企業(yè)車間生產(chǎn)管理方法有哪些?下面來(lái)具體的講解一下,希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。
責(zé)任分明、減少浪費(fèi)信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品,所以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總,然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個(gè)崗位。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態(tài)度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開(kāi)展。但對(duì)于那些重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,就必須下重拳,這個(gè)時(shí)候不能過(guò)于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理就是四個(gè)字:減少浪費(fèi)。所以,改善現(xiàn)場(chǎng)最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象?,F(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)怎么減少?很簡(jiǎn)單,我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了,去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng),最常見(jiàn)的現(xiàn)象是珍惜看得見(jiàn)的錢,卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念,降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開(kāi)始做起。
少管多理、公正透明信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
員工不是機(jī)器設(shè)備,他們都是實(shí)實(shí)在在的人,有其自身的思想和認(rèn)識(shí),所謂的“少管”,就是以簡(jiǎn)單有效為宗旨,運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束,不能過(guò)分地運(yùn)用"管理"的辦法來(lái)管死員工,這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”,對(duì)車間的管理,應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上,所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng),唯有如此,生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。
車間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”,多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問(wèn)題,尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決,才能取得良好的實(shí)際效果。同時(shí),被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒,當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣,管理者和員工就會(huì)自覺(jué)按照這樣的思維去做,生產(chǎn)管理也就順利多了。另外,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方,誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān),處理的結(jié)果必須公正、透明,讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問(wèn)題面前人人平等”,營(yíng)造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍,如此,員工都會(huì)自覺(jué)的減少操作過(guò)失,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
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