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企業(yè)文化之零食制度

發(fā)布時間:2015/10/29 20:59:33文章來源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):7328次


  有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會有零食專柜,例如google、facebook、豌豆莢等等。設(shè)立零食專柜是公司希望能給員工們打造家庭化的工作體驗,提升員工對公司歸屬感的一種方式。或許大多數(shù)公司都覺得零食只是一個浪費(fèi)金錢的東西,對提升效率等等毫無幫助,如果你敢跟你現(xiàn)在的老板提出,建議公司搞免費(fèi)零食專柜的話,可能連你的同事都會反對,還給你回一句你想的太多了,那就更不要說老板了。

  我們公司的零食制度是在公司經(jīng)營比較困難的時候建立的,如果沒有記錯應(yīng)該是2012年的6月左右,那時候很多單還沒有收到尾款,不少新客戶簽了合約都沒有付款,新單的數(shù)量也開始越來越少,而且公司當(dāng)時是向正規(guī)化轉(zhuǎn)型,所以資金十分緊張。當(dāng)然我們啟動零食制度的經(jīng)費(fèi)也沒有多少,當(dāng)時公司也沒有給明確數(shù)字,財務(wù)說計劃是每月100元左右,雖然少得可憐,但這是一個好的開始,我記得當(dāng)時公司大約是5-6人左右吧。

  后來老板娘希望公司的同事能重視公司環(huán)境的保潔,所以希望大家來輪流搞衛(wèi)生,當(dāng)大家知道衛(wèi)生不好搞了,平時就會做好保潔工作,這樣搞衛(wèi)生的時候才沒有那么辛苦,公司的環(huán)境就會有很大改善。但是如何執(zhí)行呢?大家都是大學(xué)生,而且搞衛(wèi)生也不是他們正職工作,他們也有權(quán)say   no的,畢竟小公司本來就沒有多少留住人才的資本,還要他們搞衛(wèi)生,那相當(dāng)于把他們逼上梁山了。

  最后劉子駿給老板娘建議,或許可以跟零食費(fèi)用掛鉤,我們把整體零食費(fèi)用提升到300元/月,每個星期搞兩天衛(wèi)生,初定是星期二和星期五,按照我們當(dāng)時的人員來算,基本上每人每月只需要搞一次衛(wèi)生就可以了,而且工作量不大就是擦擦桌子、吸吸塵、倒垃圾,10分鐘左右就可以完成了。相當(dāng)于每月只花10分鐘勞動一下就可以享用公司的零食,不搞衛(wèi)生也可以,就沒有零食吃咯!這樣公司不強(qiáng)制讓大家自由選擇,比直接下一個政策要好很多。

  為了監(jiān)督效果,我們還設(shè)置了一個監(jiān)督員,專門負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒當(dāng)月要搞衛(wèi)生同事。做監(jiān)督員是有福利的,如果當(dāng)月監(jiān)督工作和辦公室保潔做得好每月會有100元獎金的。但監(jiān)督員不是固定的,我們是每月一換的,而且是輪流做的,所以大家在監(jiān)督的時候也會互相留條后路,雖然可能會有些影響清潔效果,但是也讓大家更團(tuán)結(jié)了,綜合來說對于公司是好事來的。最后大家都很愿意接受這個制度,而且實施起來也比較順利。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  隨著公司的發(fā)展員工越來越多,我們每月的零食費(fèi)上升到500元了,這時候其實零食的影響力已經(jīng)超出我們的想象,大家有時候獲得的公司獎金都開始紛紛的投進(jìn)零食基金里面與大家分享,零食基金成為我們公司小額分享的一個平臺,整個公司形成了很好的分享精神,我自己好幾次拿到公司的獎金也全部投進(jìn)了零食基金里。

  雖然每月基礎(chǔ)零食費(fèi)提升到500元,但也是杯水車薪,所以不能一次性用完,于是我們把500元分成4份,這樣就能保證每個星期都可以采購一次,保證了零食不會在短時間內(nèi)被完全消滅,可以均勻平攤到整個月。我們采購零食使用的是全體點(diǎn)餐制,當(dāng)財務(wù)把1號店的零食地址發(fā)到qq群里的時候,大家都可以上去點(diǎn)喜歡的零食,當(dāng)然大家都有一個共識就是經(jīng)費(fèi)有限,所以點(diǎn)的都是很耐吃和很容易吃飽的零食,有時零食基金有進(jìn)賬我們就會點(diǎn)一些偏貴的零食來奢侈一下,可以說這零食費(fèi)的使用被我們的同事經(jīng)營出一套管理體系出來了。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

  由于僧多粥少很多時候零食回來的第一天就會被大家搶光,在此我建議是零食費(fèi)用應(yīng)該有個自動調(diào)整的配額,例如按人頭算,每人每月配額是100元,如果員工有20人,應(yīng)該配給的零食費(fèi)用是2000元/月,這樣對于我們公司目前情況來說應(yīng)該是合理的。當(dāng)然了大家都不是想一下子把零食吃光,而是在享受搶的樂趣,搶完了都會拿出來平分給大家。不過我們都很守戰(zhàn)場規(guī)則的,都是在下午茶的時間才會一窩蜂的去搶,平時該工作的時候還是會把工作做好的。不要以為有零食大家都天天顧著吃零食不工作,事實上工作起來大家根本就忘記有零食這個東西,除非肚子真的很餓了才會去找零食吃。

  我還記得我們有幾次搶零食的時候被客戶看到了,而且大家都搶的很開心,可能有些公司會覺得,這樣尷尬的場面會給客戶留下不好的印象。但事實卻剛剛相反,客戶很喜歡這樣有激情有活力的團(tuán)隊,覺得自己就需要這樣的團(tuán)隊,該工作時就工作,該玩的時候就要玩得開心。之前我們跟某上市集團(tuán)有app定制開發(fā)的合作,他們派過來負(fù)責(zé)這個項目的女孩子對我們公司的零食印象很深刻,也很喜歡我們的工作氛圍,聽說她去其他公司面試時第一句話就問他們有沒有零食制度。

  看到這里有些朋友會覺得,就是幾百塊錢的小事而已,這樣都值得一提嗎?確實這筆費(fèi)用對于很多老板來說是小事,不過愿意做的卻很少,事實上它帶來的價值絕對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這個投入。特別是現(xiàn)在國內(nèi)沒多少公司搞零食制度,大多都是it公司在弄,而且在小型it公司里更是為數(shù)不多的情況下,零食制度成為了我們公司招人的一股有競爭力的力量??赡苓@樣說把零食制度這么小的事情給神化了,不過有些事情雖小,但有跟沒有在某些情況下差距是可以很大的,特別是在小公司里。

  雖然我們零食經(jīng)費(fèi)很少,但是大家都很開心,也開始形成了我們公司自己獨(dú)有的文化。很多企業(yè)都說要搞公司文化,又學(xué)什么mba管理之類的東西,學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀公司的文化制度等等。公司文化不是學(xué)回來的,也不是拿別人的直接拷貝過來就可以的,那是別人的企業(yè)文化,不是你自己的企業(yè)文化,而且生搬硬套的結(jié)果最終受害的是公司自己,畢竟每間公司的情況都不一樣,公司文化是需要通過公司內(nèi)部員工的氛圍慢慢互相影響形成的一種共識,或許零食制度就是一個很好的開始。
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