搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽(圖片來源：《中國企業(yè)家》)

　　據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》、新浪科技消息，在昨日的達沃斯論壇上，搜狐ceo張朝陽接受媒體專訪，就搜狐未來發(fā)展思路及互聯(lián)網(wǎng)趨勢進行了解讀。

　　訪談中，張朝陽再次提及與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新密切相關的知識產(chǎn)權保護等問題。張朝陽指出，目前在中國，由于面臨人才流失、創(chuàng)新產(chǎn)品遭侵權等原因，小公司的創(chuàng)業(yè)風險非常大，難有生存空間。

　　張朝陽表示，對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來說，包括人才和著作權在內(nèi)的知識是企業(yè)的全部，而目前國內(nèi)在這方面的保護力度不足，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中遇到的最大障礙。

　　以下為張朝陽觀點摘錄。

　　張朝陽：

　　我們對互聯(lián)網(wǎng)市場和未來發(fā)展有自己的理想，從長遠來講，完成這個理想也和搜狐股東的利益相符。搜狐股價目前太低了，但是即使股價較高，我們現(xiàn)在也沒有出售的意向。我認為搜狐是長期的經(jīng)營，對我來說沒有理由現(xiàn)在選擇退出。

　　很明顯，百度一直都是谷歌退出的直接受益者。但是，我認為勢頭現(xiàn)在在我們這邊，這將幫助我們在未來幾年增加市場份額。搜狐正尋求進行在無線互聯(lián)網(wǎng)領域進行一筆小型并購。

　　我們嘗試了三次，最終我們能夠推出一款非常成功的游戲。團隊非常優(yōu)秀，因此我們認為這是一個很好的戰(zhàn)略。搜狐經(jīng)歷了一段穩(wěn)定的成熟期后正在孕育新的爆發(fā)點，如果現(xiàn)在被收購，肯定不是一個理想的價格，除了賺錢，搜狐還有使命沒有完成。

　　在微博之前，還沒有一個社交網(wǎng)絡在中國實現(xiàn)真正意義上的流行，但微博爆發(fā)了。通過市場證明一種爆發(fā)模式實屬不易，名人效應是被證明的，因此對搜狐有借鑒意義。但搜狐也一直在尋求社交網(wǎng)絡的差異化。

　　目前使用微博的人，以媒體圈和名人居多。這兩個圈子里的人可能覺得微博很了不得，但實際上還有巨大的市場板塊未被發(fā)掘。

　　從以前的搜狐博客開始，搜狐就試圖尋找一條草根之路，我們希望我們的產(chǎn)品能更注重功能性和關系型互動，往大眾化的方向探尋。

　　目前，搜狐可以說是打擊盜版網(wǎng)絡視頻的領導人。過去，盜版網(wǎng)絡視頻適用避風港原則，即網(wǎng)絡服務商被告知網(wǎng)站上有侵權內(nèi)容，則有義務將該內(nèi)容刪除。但 我認為，目前的中國互聯(lián)網(wǎng)盜版情況應適用紅旗原則，也就是說，侵權內(nèi)容已經(jīng)是顯而易見的，就像是紅旗一樣飄揚。在這種情況下，就算沒有權利人發(fā)出通知，網(wǎng) 絡服務商也不能視而不見或推脫責任。

　　我們相信，只有先鋪好道路，才能傳遞信息。而在視頻業(yè)務上，打擊盜版不能僅靠搜狐通過法律手段完成，必須由媒體幫助，建立起社會共識。

　　在中國，小公司的創(chuàng)業(yè)風險非常大。硅谷的大學生創(chuàng)業(yè)者一旦做出創(chuàng)新，一個很重要的出路就是將公司賣掉，但在中國，大公司所要做的只是高薪挖走創(chuàng)業(yè)公司的人才，輕松復制其模式。這就是為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)永遠只有幾家巨頭在做，小公司沒有生存空間。

　　所有發(fā)展的最大障礙是對知識產(chǎn)權的保護，對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)來說，知識就是全部。這包括對人才和著作權的保護，后者如上所述，直接影響到互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展，前者則是創(chuàng)新的根本。