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[招聘甄選]“微時(shí)代”的“微招聘”很給力

“微時(shí)代”的到來(lái)，給人才招聘帶來(lái)便利。現(xiàn)在，很多企業(yè)在招聘方面更多地會(huì)啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動(dòng)終端上的微博、微信等社交平臺(tái)工具進(jìn)行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業(yè)運(yùn)用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定科學(xué)招聘錄用的5大方法

許多公司的招聘錄用決策比較簡(jiǎn)單，就是用人部門(mén)和HR看完后憑其雙方個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門(mén)或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不夠科學(xué)規(guī)范的?！　′浻脝T工是很?chē)?yán)肅...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘信息這么寫(xiě)，才能撩到人才！

信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com很多企業(yè)在發(fā)布招聘信息的時(shí)候不是太過(guò)于長(zhǎng)篇大論，就是寥寥幾筆寫(xiě)上公司名稱(chēng)、招聘崗位就算，這樣求職者無(wú)法獲得對(duì)其有用的信息，自然就走掉了。很多企業(yè)在發(fā)布招聘信息的時(shí)候不...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR自述：我這樣看待這份工作

hr-fqq：你認(rèn)為做HR要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？ 　　 　　張大寶：首先作為HR基礎(chǔ)知識(shí)你最應(yīng)該明白的就是勞動(dòng)法，應(yīng)為它是貫穿到你今后所以的工作流程、行為規(guī)范中。其次，給自己定位，在HR中有沒(méi)有適合自己的模塊還是想做個(gè)全才，根...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘不容忽視的宣講會(huì)

在校園招聘的過(guò)程中，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)都喜歡在擬招聘的大學(xué)校園里舉辦一個(gè)“校園宣講會(huì)”。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業(yè)，二是可以招聘到優(yōu)秀的員工?！　∈聦?shí)果真如此嗎?筆者就此在某重點(diǎn)財(cái)經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生中進(jìn)行...[閱讀全文]

[招聘甄選]3個(gè)方法避免招聘噩夢(mèng)

對(duì)于負(fù)責(zé)招聘的人來(lái)說(shuō)，看完如山的簡(jiǎn)歷，已經(jīng)讓人有作嘔的感覺(jué)。如果在其中還不能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的人，那種沮喪是不予言表的。美國(guó)中小企業(yè)500強(qiáng)中的企業(yè)家Kevin Daum從自身的招聘經(jīng)驗(yàn)，提出了3種簡(jiǎn)單方法，幫你改善招聘流程，并...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何完善人力資源招聘制度？

一、人力資源招聘：招聘計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源招聘規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘技巧：15個(gè)問(wèn)題幫你洞察秋毫

是什么讓面試問(wèn)題成為“好”問(wèn)題?答案很簡(jiǎn)單，“好問(wèn)題”應(yīng)該能做到以下兩方面：　　1、它能提供必要的信息，幫助你制定正確的招聘決策?！　?、它能幫你深入了解候選人的思維活動(dòng)和感情世界?！　”苊馐褂眠^(guò)時(shí)、老套的問(wèn)題，例如“你的優(yōu)...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR必知的10大選人技巧

1、不要用來(lái)自同一地方、同一學(xué)校的人，也不要用具有相同背景、相同專(zhuān)業(yè)的人?！　￠L(zhǎng)期接受同一文化熏陶、同一專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人才往往具有同樣的思維與類(lèi)似的行為。團(tuán)隊(duì)成員盡量多元化，多元化就會(huì)有不同的思維，不同思維的人**在一...[閱讀全文]

[招聘甄選]雇傭中的十大陷阱

美國(guó)一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內(nèi)尋找首席執(zhí)行官人選。事實(shí)上，這家子公司并不是一個(gè)新興的企業(yè)，而是由美國(guó)母公司收購(gòu)兩家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購(gòu)企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任命為合...[閱讀全文]

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