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[組織結(jié)構(gòu)文化]長(zhǎng)虹企業(yè)文化基石：三個(gè)滿(mǎn)意

長(zhǎng)虹公司把軍工企業(yè)鞏固國(guó)防、保衛(wèi)祖國(guó)的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)社會(huì)結(jié)合在一起，得出公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國(guó)家利益、社會(huì)利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系。　　公司最高目...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的建設(shè)理性比個(gè)性最重要

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的必備法寶，它被視為企業(yè)的重要內(nèi)核之一，同時(shí)也是吸引職工的法寶。但是隨著部分企業(yè)開(kāi)始重視自身文化塑造，一些怪異企業(yè)文化也愈演愈烈，企業(yè)文化如何健康發(fā)展，成為一個(gè)新的話(huà)題?！　∵\(yùn)動(dòng)會(huì)，拼酒量...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的價(jià)值核心是要強(qiáng)調(diào)人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，當(dāng)前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往自覺(jué)不自覺(jué)地忽視...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]步步高體現(xiàn)的企業(yè)文化魅力

步步高超市，他們擁有國(guó)內(nèi)其他企業(yè)所沒(méi)有的企業(yè)文化魅力，我稱(chēng)之為"雜交文化"的魅力。也許很多人不習(xí)慣這樣的稱(chēng)呼，但是對(duì)于人口環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)出身的我來(lái)說(shuō)，實(shí)在是找不到比這個(gè)更合適的名詞了。人口學(xué)中有一個(gè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)與環(huán)境條件息息相關(guān)

企業(yè)文化最初被美國(guó)人發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，可能沒(méi)有將其環(huán)境條件講清楚。同樣是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)市場(chǎng)，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。專(zhuān)家大師們，把各種表象“總和”起來(lái)，認(rèn)為這就是所謂的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化人的十大通病

企業(yè)文化這個(gè)詞可以說(shuō)是每個(gè)公司都有，不管怎么樣的，也不管能不能被實(shí)施，也不管有沒(méi)有效果，每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在。這么多年的職業(yè)交往，讓我感到企業(yè)文化人身上，普遍存在一些類(lèi)似的毛病，而我們初步歸納為以下十大通?。?、缺乏...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)創(chuàng)建特別團(tuán)隊(duì)文化的5個(gè)方法

團(tuán)隊(duì)是在任何企業(yè)中都非常之重要的額，員工的團(tuán)結(jié)是把事情完成的最好方法之一。當(dāng)你號(hào)召一群獨(dú)立的有天賦的人一起，并且可以創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，他們能融合他們的才能，這樣不僅能釋放相當(dāng)?shù)哪芰亢蛣?chuàng)新性，而且他們...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)凝聚人才需要怎樣的企業(yè)文化

企業(yè)人才屬于企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，人才的流失，已經(jīng)成了制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)在的企業(yè)大都認(rèn)可人是企業(yè)中最重要的資源，同樣也在制度和文化上對(duì)人才提出了重視。但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)仍然廣泛存在著...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的表達(dá)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程所形成的獨(dú)特的，僅適合企業(yè)本身的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)建立企業(yè)文化要清理這6類(lèi)人

一個(gè)企業(yè)的CEO一旦開(kāi)始用文化去拉動(dòng)組織，除非試圖推行的是非常爭(zhēng)議的價(jià)值觀，否則不會(huì)在企業(yè)內(nèi)碰到明顯的反抗。但即使沒(méi)有反抗，你還是會(huì)感受到組織內(nèi)有一種慣性，自然而然的想要變得混亂。一般而言輕微的亂度是可以被接受...[閱讀全文]

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